経営や業務の適切な管理・推進ができていますか？
効率的かつ正確な現状把握の仕組みが持続的成長の鍵です。
業務改革は、単なる「効率化の手段」ではありません。業務改革を通じて、ムリ・ムダなく現場に経営状態が見える仕組みを作ることで、早期の課題発見とその改善が可能となります。
私たちは、戦略・業務・ITを一体で捉え、現場に寄り添いながら、BPR（業務改革）や働き方改革、KPIの設計・運用など、経営と現場をつなぐ実践的な変革を推進します
企業でよくある経営管理・業務推進における課題
経営情報の見える化と収益構造の把握
意思決定に必要な情報がタイムリーに得られない
会計・顧客・生産・販売などのデータが分散し、収益構造も不明瞭なため、利益の源泉やコストの偏りが見えにくい（戦略立案やKPI設定に必要な情報が不足している）
現場業務のムリ・ムダ
業務プロセスが整理されておらず、属人的な対応や非効率な手順が常態化
付帯作業や手戻りが多く、本来の業務に集中できないことで、生産性やモチベーションが低下している（標準化や自動化が進まず、人的リソースの活用効率にも課題がある）
非効率的な管理業務
管理業務が肥大化し、現場の生産性を阻害
目的や効果が曖昧な管理ルールが増え、業績把握やリスク管理にかかるコストが膨らみ、全体の業務効率が低下している
WHY
なぜこうした課題が起こるのか
- 情報が部門・担当者ごとに分散し、管理方法が統一されていない
- 判断基準やルールが属人的で、組織全体での運用が難しい
- 手作業やアナログ管理でシステム化が遅れている
このような課題を放置すれば、情報不足による意思決定の遅れが成長の機会を奪い、最終的には経営に深刻な影響を及ぼす可能性があります
エイドリームは、企業の“見える化”と“業務の最適化”をワンストップで支援。
経営や業務の整備から、効率的な管理体制の構築、KPIの設計・運用支援まで、DXの視点を取り入れた一貫した支援が可能です
エイドリームコンサルティングのサービス
経営の現場に、実践的な変化をもたらします。
企業に多く見られる「業務の属人化」や「管理体制の曖昧さ」といった課題に対し、エイドリームコンサルティングは、実践的な仕組みづくりと確かな運用支援で、着実な変革と成長を実現します。
人的資本経営やデータドリブンな意思決定を支える業務基盤の整備、KPIによる成果管理、働き方改革への対応など、企業の未来を共に創ります
業務改革・管理制度構築の流れ
STEP1現状分析と課題整理
現場の担当者や関係者に話を聞き、今どんな悩みや非効率があるのかを一緒に洗い出します。実際の業務やデータの流れも確認し、課題を“見える化”します。
STEP2原因分析と改善方針の検討
見つかった課題の背景や原因を探り、「どこをどう変えれば良くなるか」を具体的に整理します。優先順位をつけて、改善の方向性を決めます。
STEP3改善施策の具体化・ツール導入
社内ルールや業務フローを具体的に見直すとともに、必要に応じてツールを作成・導入します。現場がスムーズに移行できるよう、マニュアル作成や従業員教育も支援します。
STEP4運用・定着支援
改善後の効果を一緒に振り返り、数字や現場の声で成果を確認します。業務がしっかり定着するよう、必要に応じて、追加フォローやマニュアル改訂を支援します。
業務改善・管理制度再構築
業務効率の向上や管理精度の向上による「見える化」の推進、内部統制強化などを実現
業務改善・生産性向上支援
システムを新たに導入するのではなく、無駄な重複作業や転記作業を整理するとともに、表計算ソフトなどを最大活用して業務の効率化を図ります。
業務管理制度の再構築支援
コンピューター在庫と実在庫の一致、需要予測・生産計画の高度化、発注量の適正化など社内ルールの改善検討を通じて、管理精度の向上や内部統制の強化を図ります。
管理会計・KPI導入支援
部門別損益や各種KPIを「見える化」し、予算管理に繋げるとともに、スピード感のある月次決算を実現
管理会計制度の導入支援
部門別予算の設定や管理用の勘定科目の検討、共通費の配賦ルールや月次管理帳票の作成などを通じて管理会計制度を構築します。また、その月次での運用と定着を支援します。
KPI導入支援
従業員の動きや社内風土に大きな影響を与えるKPIの設定を支援します。全社業績や戦略・施策に対して、相関性の高いKPIを抽出し、データ収集方法を検討します。
原価管理の強化支援
製品・プロジェクト別の収益性を「見える化」するための原価計算制度の導入や原価企画・原価管理を強化
原価計算制度の導入支援
製品別・プロジェクト別の収益性を把握する原価計算制度を構築します。既存システム改修だけでなくEXCEL活用も可能です。標準原価計算の導入にも対応します。
原価企画・原価管理の検討
設計段階からコストを意識した製品開発を促す原価企画の仕組みの導入や、実際原価と予定・標準原価の差異分析によって原価低減を図る原価管理の強化を支援します。
今日の決断が、明日の成長につながります。
