ACT「総合力 × 経験力 × 品質力」
それが、成果に届く理由。
総合力-
戦略からシステムまで、一気通貫で変革を実現する力。
経営戦略の策定から、業務設計、システム導入まで。全領域を理解し、設計と実行を結びつける“経営実装力”が私たちの強みです。ITだけ、戦略だけでは届かない“本質的な改革”を実現します。
経験力-
多様な業界と地域企業に寄り添い続けた知見。
製造、流通、小売、サービスなど、地域経済を支える多くの産業を支援してきました。その経験から得た現場のリアルと成功パターンを活かし、企業ごとの課題に最適な変革策を導き出します。
品質力-
大手品質を、地域企業に届ける。
デロイトトーマツ出身者をはじめとするプロフェッショナルが、高い分析力・設計力・成果への責任感をもってプロジェクトを推進。
大手コンサルファーム水準の品質を、地域企業に最適化して提供します。
企業変革のプロフェッショナルチーム
企業としてあるべき姿・ありたい姿を実現するために、企業変革は不可欠です。
しかし、企業内部の様々な課題からその変革が阻まれることが多くあります。弊社では、企業変革プロフェッショナルとして、クライアントの課題解決を支援しています。
変革を阻む企業内部の課題
- 知識・ノウハウの不足
- 人材の不足
- 時間的な制約
- 社内政治や利害関係
弊社サービスによる課題の解決
- 企業経営やITに関する高い知見
- 様々な業種・業界での企業変革経験
- 企画機能のアウトソーサーとしての役割
- 第三者としての客観的で新鮮な視点
幅広い経験による問題解決力の高さ
問題解決のステップは一般的に以下の通りですが、社内メンバーのみで推進した場合に、上手く進まないケースが見受けられます。弊社は企業変革プロフェッショナルとして着実な問題解決を支援します。
社内プロジェクトが進まない理由
- 不正確な課題分析
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- 問題の原因追究が浅く真因が不明
- 表層的な現状把握で課題に抜け漏れ
- 整理が不十分で混沌とした課題
- 使えない改善策
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- 声の大きさで決まる根拠の薄い改善策
- 自社に適合しない流行りに乗った改善策
- 最新事例を知らずに作る目線の低いアイデア
- 頓挫した改善活動
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- テーマ・納期に対しリソース配分が不十分
- 現場の反発で進まない改善の実行
- プロジェクト管理がなく立ち消える改善案
弊社プロフェッショナルの視点
- 課題分析力
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- ゼロベースで徹底的に考え抜き、なぜを解き明かす
- 緻密な観察力と全体感を見渡す鳥瞰力
- 難しいことをシンプルに構造化する力
- 改善提案力
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- 数字とファクトで客観的かつ冷徹なディスカッション
- 企業規模や成熟度に適応した助言
- 豊富な経験で多くの解決アイデアの引き出し
- 変革実行力
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- 組織能力・体制から実行可能性を検証
- コトバの力でプロジェクトメンバーを巻き込む
- 変革実行を伴走し都度発生する問題を克服