”次の柱”を、今こそ見つけませんか？
未来を支える事業の種を、
貴社の強みから共に開拓します。
私たちは、貴社の規模やリソースに合わせた現実的なアプローチで、「未来を支える事業の種」を共に探し、新規事業の成功を徹底的にサポートします。
生生成AIを活用し、企画の属人化や時間・コストの増大、顧客検証の遅れといった従来の新規事業開発における課題も解消します。
WHY
なぜ新規事業が重要なのか？
どんな製品やサービスも、時間が経てばいずれは成熟し、やがて衰退していきます。
だからこそ、今の主力事業で得た収益を、新しい事業に投資し、次の柱へと育てることが大切です。
私たちは、永続的な成長を確保するための新規事業の立ち上げを支援します。
新規事業計画で起こる課題
アイデア創出の壁
社内から良いアイデアが出てこない
新規事業の意義が共有されず、既存事業に追われ考える余裕や仕組みもないため、自社に適した有効なアイデアが生まれにくい。
事業化の壁
アイデアは良いがそこから進まない
アイデアの事業性やリスク、投資判断の基準が曖昧などの理由から、事業化に踏み出せない。
成長の壁
期待通りに成長させることができない
不十分は市場検証、企画と実行の分断による熱意の失速、目先の赤字ばかり気にした中長期視点の欠如などにより、思ったように事業が進まず撤退してしまう。
エイドリームコンサルティングのサービス
貴社の新しい取り組みを成長へ向けて伴走します
貴社の新しい事業の柱の成長へ向けて伴走します
私たちは、貴社の持続的成長を実現するために、新規事業の可能性を共に探り、最適な道筋を描きます。
単なるアイデアに留まらず、市場性の見極めから事業計画の策定、立ち上げ後の実行支援まで、戦略的かつ実践的な伴走で、次の成長エンジンを共に創り上げます。
新規事業創出支援サービスの流れ
STEP1自社の強みと市場機会の探索
自社の強みや資源、将来の市場動向や顧客ニーズから、新規事業の種を探索します。
STEP2アイデア創出と事業コンセプトづくり
ワークショップやディスカッションを通じて、新しいビジネスアイデア創出し、有望なコンセプトを絞り込みます。
STEP3ビジネスモデル設計と計画立案
生成AIによる簡易検証を行いながらビジネスモデルを整理し、実現に向けた具体的な計画やアクションプランを立てます。
STEP4実行支援と検証・改善フォロー
実際の事業化を進めるサポートを行い、実際の市場反応や課題を検証しながら、必要に応じて改善や追加支援を行います。
新規事業アイデア創出支援
幅広い視点から様々な新規事業アイデアの創出を支援するとともに仕組み作りまでサポート
アイデア創出プログラムの企画・実行支援
社内アイデアコンテストやプロジェクト型のアイデア創出プログラムを企画から支援。メンバー向けに市場調査方法や発想法、出てきたアイデアの選定方法などをレクチャーします。
M&Aを活用した新規事業開発支援
自社の強みを活かせる企業とのM&Aによる新規事業進出もサポート。対象企業の市場調査や事業の健全性の評価など、戦略的な視点でプロジェクトの推進を支援します。
新規事業ビジネスモデル策定支援
新規事業のアイデアを実現可能な事業計画へと具体化、うまくいっていない新規事業のテコ入れも支援
新規事業計画策定支援
顧客アンケートや競合調査を通じて、ターゲット顧客像や顧客提供価値を明確化。さらに、マーケティング戦略を具体化するとともに、中長期的な利益計画の作成を支援します。
事業計画のレビュー・再作成
社内で作成した事業計画通りに進捗していない新規事業に関して、あらために現状をレビューし、事業戦略や事業計画の見直しを支援します。
新規事業のハンズオン支援
立ち上げ段階の課題解決と、事業推進にあたっての伴走型支援
アクションプラン策定と実行支援
事業計画の承認後、具体的なアクションプランの策定から、実行フェーズでの伴走支援までをサポート。立ち上げ時に発生する様々な課題に対し、実務的な解決策を提案します。
計画修正・撤退判断のアドバイス
当初計画と実態のギャップを分析し、計画修正すべきか、撤退すべきかの判断材料を客観的に提供。第三者の視点で冷静なアドバイスを行い、事業の成功確度を高めます。
挑戦の始まりは、いつも“今”です。
